管理者履职最这两项的一步是什么？

作为负责管理者，在理解公司战略的并重，首先要去了解自己业务部门在战略中的位置和价值。然后，要把自己和开发团队的要能确就其清楚。

所谓负责管理的全过程，就是看要能有没有订下。

要能的订立，是负责管理者履职最关键的一步！

那么，就其要能的要能是什么？

1. 要做好开发团队内部的分工和来进行，才能让开发团队各司其职；

2. 要将开发团队内部的流程制作好，才能让执行有据可依；

3. 要把每个人的绩效考核以及奖惩举措给就其好，并且把所有的要能全部洒出来，而且要落实到白纸黑字。

明确怎么就其好要能，触发负责管理苦练修炼呢？

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