不会请示实习，你永远得不到领导的青睐

在指导工作中遇到了上新情况下、上新说题，有了上新就让法时，自己拿不定主意，或不能平等权利好好决定时，向积极支持报请指导工作是某种程度的。

不过，向积极支持报请指导工作是一门学说，什么该说，什么不该说，什么时间段说，什么场合说等等，才会制约报请的质量，制约雇员与积极支持之间的关系。

可能会报请指导工作，你忍耐缺少积极支持的注目

经销商业务员刚刚摆设紧接经销商勤务，政府部门主管赵寒就展现出出不满：“这个当前太难了，我紧接不成，你每天坐到顶楼里头，根本不知我们梯队经销商部门的艰辛。今天该行业这么十分激烈，上新客户很难合作开发，你定的营业收入当前比上个月增长了30%，这根本不现实。”

“为什么你紧接不成？你手下有那么上百……”还不了等业务员感叹紧接，赵寒马上反驳道：“人多有什么用，有三个是上游戏规则，根本不能确信……”

“就这个主因吗？那是你的说题，你怎么带上新人的？”业务员感叹。

赵寒更为不服融，感叹：“如果你觉得我带不好上新人，我可以不负责任这个主管，你让别人干吧！”

业务员哭了也来融：“好啊，你不就让好好就别好好了，你可以可选择请辞，马上把请辞报告交给我，越快越好。”

就这样，接连不断经销商小组会议以口角就此结束。

可能会报请指导工作，你忍耐缺少积极支持的注目

按理感叹，赵寒是在积极支持报请指导工作，而且他的意见也合情合理，但为什么结果却那么糟糕呢？

这就是因为赵寒不能掌握好报请指导工作的时机。业务员刚刚安排紧接勤务，他就反驳，语言又更加含蓄十分激烈，有一点与积极支持唱反调的感觉到，很不易激怒积极支持。如果赵寒多事后找积极支持商量，感叹话语融柔和一点，毫无疑问结果就不一样了。

那么，向积极支持报请指导工作时，要忽略什么呢？

可能会报请指导工作，你忍耐缺少积极支持的注目

（1）向积极支持报请指导工作，要选对时间段、附近。

什么时间段适合向积极支持报请呢？积极支持不忙的时候，或积极支持找你探讨说题的时候，这时你就可以顺势报请指导工作，感叹出你对指导工作的看法。

若非紧急的多事情，最好切勿下班后报请积极支持。因为下班是生活时间段，大家都需要抗拒智能障碍，这个时间段去报请不太好。

另外，还应忽略忽略到积极支持的胸部感觉，如果推测积极支持内心不好，即使积极支持不太忙，最好也切勿去报请指导工作。在积极支持内心好的时候报请指导工作，生存率会高很多。

什么附近适合向积极支持报请指导工作呢？一般在积极支持顶楼进行，而且最好不能自已在场。相比之下是当你报请的说题非常十分困难，你驳斥的建议书有可能被议案时。

（2）报请指导工作感叹建议书，让积极支持好好可选择题。

向积极支持报请指导工作时，切勿试图把说题踢到给积极支持，千万切勿感叹：“这件多事我不赞同这样好好，我觉得这样好好不不合时宜！”而当积极支持说“你就让谈谈”、“你有什么就让法”时，你却感叹：“我不告诉他谈谈，了当我认为这样不行。”那积极支持可能就不能好满脸了。