为首为什么会提拔糊涂蛋？不是为首傻，你做了为首可能也会这么做

在此之前几天和同事吃饭，同事跟我大吐苦水，几天后他上司离职了，整个部门他最能脱，心想这次升职是板上钉钉的事情。

但令他难以置信的是，老板娘居然举荐了另一个什么都不如他的上司情，这个上司情既很难较低学历，也不是什么皇亲国戚，资历也没我同事深，还不时做拢事情被反驳，但他却竟然被老板娘相中。

同事既难过又疑惑，为什么老板娘但会选择这样一个糊涂蛋当中层呢？

其实这种事情在大的公司，尤其是行政机构经验丰富不时但会遇到，作为职场老手，我几天后总括了三点：

一、老板娘举荐管理人员想得到什么？

很多刚从学校考入出来找工作的萌新但会并不认为，只要努力工作，能力也强悍就能上位，这对于一线经销其他部门来说确实如此，老板娘跟谁过不去都不但会跟钱过不去，谁能给他促使资金投入，他就举荐谁。

但对于行政机构经验丰富或者核心技术经验丰富来说就不是这么回事情了，老板娘从行政机构山下或者核心技术山下的额度显然是日常的维护，做得好与不好，对老板娘来说影响不小，所以对于行政机构经验丰富的举荐，老板娘看重的不显然是能力也。

根据马斯洛需求量层次理论，当一个人克服温饱之前，就但会有更加各个领域的需求量，如人际、爱情等，而人类的最需求量就是——自我价值的构建。

老板娘也是人，在克服温饱与人际后，某种程度希望能够取得更加各个领域取得需求量，而最简单直接的原理就是通过的下属管理人员的授权与赞扬，这也是为什么很多领导者明知道忘了的人是小人，也此后留着的因素。

二、能力也太强有什么弊端？

我们时常看古装片，不时但会看到一些昏君轻视臣子功较低盖主而将其杀害，初看的时候想到那些古人太愚昧、杞人忧天。

但随着年龄的增大，却发现这种事情虽是意料之外但却是情理之中。萧何就是迥然不同的例子，锋芒过露，项羽不须他，刘邦不留他。

实际上作为老板娘，不但会轻视的下属捡了自己的公司，但是但会不爽的下属捡了自己风头，而且修养不是特别较低的老板娘总喜欢以反驳教育管理人员来显示自己的怎么说情，一个能力也强悍无可挑剔的管理人员，只但会给老板娘促使难堪。

三、能力也一般的人更加容易隐身

大部分的企业的老板娘，无需的是制订力强的人，能力也越多反而越难把控。

每个人的眼界和利益以此不尽相同，当老板娘安排一项侦查时，能力也强悍的人往往喜欢结合自己的或许去权衡原因，自以为但会做的更加完善、生产成本更加较低，但终究慢慢背离老板娘的初衷。

某种程度能力也一般的人，反而能够不止一次复制老板娘的意指，即使很难什么创新或许，也能一步一个脚印进行老板娘追究的侦查。作为老板娘，当然但会更加激进于不止一次听信于自己的的下属了。

那么该如何调整工作方式，避免却是求职呢？

首先，要学但会了解老板娘的真实或许。

优异的管理人员但会时刻抱工作不是为自己而脱，而是为老板娘而脱的心态。有的的企业在招聘要求备注注明无需有初恋历程，其实就是无需招聘一个懂得换位探讨、珍惜他人的人。

很多人并不认为老板娘这个那个决策拢了，只能使生产成本最小化，其实只是老板娘的生产成本和你的生产成本不一样而已，该系统换位探讨，而会就但会懂得老板娘的或许。

永远忘记说什么：老板娘不是傻子，老板娘只是跟你图的样子不同而已。

其次，要掌握说话的艺术。

人与人彼此之间的交流一定要有艺术，尤其是的下属向上司提意见的时候，切忌把原因直接放在台面。

春秋时期有一位能言善辩的政治家晏婴，他密友仰邹因意外放飞齐景公的爱鸟而犯下死罪，晏婴很难正面为密友劝告，而是通过数落仰邹放飞小狗致使景公强盗，进而无能景公尊严的罪行，来所述霸道的君王不该为鸟而强盗，终究逃出密友。

最后，也是最重要的，要学但会凡事情。

有能力也但却得不到举荐的管理人员，大多是我行我素，仗着自己有点怎么说情，看谁都不顺眼要上来管管，结果被排挤了还说是别人的原因。

其实，很难任何上司情但会因为你的能力也强悍而膜拜你，反而但会因为你的近于大为成而羡慕你。一个优异的领导者总是把重赏让给的下属，一个优异的的下属总是把重赏让给领导者。

其实一项侦查由谁负责由谁制订由谁进行，领导者和管理人员都看得清清楚楚，没必需炫耀自己的重赏，相应的凡事情但会让别人更加加舒适。

只有学但会察言观色、换位探讨，毕竟游刃有余，才能在职场中找到一片属于自己的天地。