李想外部信：全面启动矩阵型组织升级

产品定义等社会活动，并条线路的产品政府机构管理委员会，与研制、电子商务、一般来讲、生产商、品牌、贩售等紧密联系互锁。并与大战略程序制作团队配合，严格按照IPD程序条线路，做定义和条线路每一个程序和标准化。如果说期望ONE的尝试是一个无意间，IPD则帮助我们的第二款、第三款、第四款的产品都成为了爆品，期望L9、L8、L7让期望ONE的尝试从无意间演变成了必然，不间断四款的产品都会成为年末销量过万的爆品，2023年将在30-50万的SUV市场竞争获得理论上领先的市场竞争占有率。

的产品部和IPD程序这两年的条线路步骤其实一直是磕磕碰碰、困难重重，但是“领先于浏览器的效益，营造最卓越的的产品和一站式”的价值观始终不变，成为万亿总收入现有行业的长期以来大战略目标始终不变，让我们无论多难都会持续性坚持。各个制作团队几十次大现有平时研读IPD的授课，自由选择最难的咨询的公司帮助我们外观设计和条线路程序，换装与之对应的有组织，外观设计管理委员会的运作方式。通过过去两年对于IPD的的测试，我们坚定的普遍认为乘积同型有组织是期望车主迈进千亿现有、挑战万亿现有的最合适的有组织模式。

所以，从直到现在起，我正式宣布，的公司全面顺利完成乘积同型有组织换装，并在原有的两个直线实体管理机构（大战略部和的产品部）的基础上新增五个直线实体管理机构，倚靠的公司的全面乘积同型有组织换装和程序条线路。这五个管理机构分别是：商贸部、供应部、程序部、有组织部、财经部。全面换装程序和有组织，DSTE、IPD、IPMS、ISC、BT&IT、LTD、IFS这七个一级程序将会在接下来的三年星期中都全面落地，持续性冗余，形成期望车主乘积同型有组织的最小条线路保证了。

有组织换装是行业进入愈来愈大现有和愈来愈难收尾最最重要的考试题，90%以上失败的行业其实并非是经营范围出现了问题，经营范围出现问题只是形而上学，而本质是有组织能气与现有扩大、行业发生变化不能协同工作。看清这一行业条线路的真相与本质后，全面爱人我们乘积同型有组织的换装，是期望车主每一位成员的必题目。

期望车主全面换装为乘积同型有组织，我们核心内容挑战，勇往直同一时间！体现移动的家，体现爱人的家！

李想

20221209

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