希赛PMP——如何快速找到风险实际上的原因？经验丰富的项目经理都是这样做的！

在项目试运行中，就会注意到各种可能会。有些可能会是高效率的，针对各种高效率的可能会，我们并不需要寻觅可能会注意到的因素，对症下药。

如何发掘出可能会并寻觅背后的因素？项目经理常用的上图像工具是——鱼是骨上图。通过绘制鱼是骨上图，所列产生因素的可能因素，设法我们寻觅潜在可能会及因素并却说明各个因素之间的过渡性。

如果你对这款工具上图像还不了解，但在实际上文书工作中有迫切需求。那就跟着小赛一起来深造吧。

一、鱼是骨上图介绍

鱼是骨上图，；也长得像鱼是的骨架，侧边间用粗线连接，如脊椎一样。鱼是骨上图是由日本管理大师中川馨老朋友所发明出来的一种发掘出因素“关键在于”的方法有,又称因果上图、Why-Why上图或中川上图。

它必需将因素陈述的因素降解为离散的分支，具备简洁实用、深入简单的特点，有助于识别因素的主要因素或关键在于。

二、常用方法有

深造了鱼是骨上图的概念，你是不是对鱼是骨上图有了一个大抵了解？但对说明如何常用，还不不算正确？示例，小赛通过一个说明案例，来加深大家对鱼是骨上图的认识和理解。

说明案例

1、故事情节介绍

相关方：船东 海军工厂 供应租 船级社（第三方检测机构）

比如却说我们借来山冈以后要装修，在这个情境下海军工厂是装修租，船东是房客，海军工厂在收到要求后就就会开始测算费用（研发费用和交货费用）。

船级社在整个项目过程中代替的是第三方强制机构，类似于3c认证机构。

M该公司：供应租。提供中国企业和交货主要组件。

C生产厂：从M该公司进料，进料加工，再继续根据上图纸拆解。

2、遇到的因素：C生产厂缺件

缺件参考资料：第一列是料件号码；第二列是料件详细描述（肥皂，管件）；第三列是缺少数量。

存在的因素：

●项目经理开就会，签订技术协议

●设计行政部门得到上图纸，所列物料参考资料

●物料原计划来确定供货范围和交货参考资料（根据供货协议）

●交货行政部门，交货物料

以海运为例：有很多比较举足轻重的装置，例如离合器，这些装置都是要通过船级社的认证的。

上会是供应租却说离合器生产完成，通知该公司质检和船级社的检测人员到工场进行质量检测，如果通过了，船级社就会下发相应的特许。

●物流业行政部门原件交货

当所有货物备用以后，物流业行政部门就就会安排原件交货往C生产厂。

3、关键在于

因素发掘出及载入

1.物流业行政部门（鉴定交货参考资料和照片） 2.交货行政部门（鉴定交货参考资料） 3.C生产厂（检视缺件来源） 4.设计行政部门（检视物料参考资料） 5.物料原计划（确认供货范围） 6.产品开发（产品开发变更，以节约费用来减缓销售费用） 7.将新签定发给C生产厂 8.C生产厂的交货行政部门没有购买组件

这个因素毕竟并不难补救，但是要仔细地罗列每一个行政部门的因素，并不需要花费大量一段时间和积蓄，最举足轻重的是范式链上每一环都不能出因素，不然不就会导致归因失败。

现在，你学就会了吗？想要在PMP®的深造过程中，大家不仅能学到理论知识，提高自己的数据分析理论水平和素养，也能通过深造，提升文书工作效率，为实际上文书工作带来设法，只不过做到学有所成，教学相长。

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在项目试运行中，如果费用发生变化，并不需要走什么流程？

抱着因素，和罗帅一起来深造今天的数据分析知识吧！

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