新官上任，如何慢速打开工作局面？

俗话知道：最初卿上升三把火。

最初卿就任，火是一定要淋的，三把没应该，能淋起一把火就行。否则，威信理应损伤，再想理应就难为了。

切记：要淋有事，不淋人。淋人只会误有事，既让上级领导被动，又令自己被孤立。

就任之初，要以最快的速率明了你所管理等的人和具体金融业务。尤其要沉下心来，进修和掌控所关的的政策、规范，保证自己不做越线的有事，不知道外行话。

接下来，要明了哪些金融业务是即将进行时里的，哪些有事是遭遇半段的。

按照每件有事的进度，进行时先后排序。把处在半段阶段的有事排在第一位。

切忌：不可求最初、求大！

最初金融业务容易出错，大金融业务遇到困难为。

要先抓小有事，求快！

不管大小有事，做有事之前，听取各个方面赞同，不用乱拍板。大有事，要挥发，不用指派给一个人去完成。够抓面不抓点。

拍过板的有事，须要够雷打不动，切忌朝令夕改。